睢宁县红十字会认真落实《江苏省红十字会条例》和《关于加强全省红十字会监事会建设的意见》，努力提高监事会治理监督水平，着力提升红十字会社会公信力，有效开展监事会工作。主要做好以下三方面工作。

一是政治建设摆在首位，注重加强能力培训。在开展监事工作过程中，始终坚持旗帜鲜明讲政治，按照县委、县政府和上级红十字会的统一部署，坚持学习，不断加强政治素养和履职能力，切实把监督责任担当好、落实好。针对新选举的监事会人员，大多数是系统外专业人士，对红十字会业务工作和监督审计工作不够熟悉，再加上互联网时代的到来，对红十字会信息公开工作提出了前所未有的高要求等实际情况，多次组织邀请监事参加省、市专门的业务能力培训班（着重政治理论、业务、审计、网络四个方面），大大提高监事会的监督能力和水平。监事会工作围绕红十字会主要业务，聚焦人、财、物重点，特别是疫情期间，针对社会的爱心捐赠，不断加强信息公开、增强业务透明度。

二是找准职责定位，掌握好监督方式。2022年工作重点是监督决策部署的贯彻落实、捐赠资金和物资的收支使用、项目建设的实施管理、业务工作的开展执行、规章制度的建立完善、各种风险的防范管控、工作绩效的考核评估等工作情况。下半年，对县红十字会正在实施的“江苏省博爱光明行”、“红十字博爱家园”、旅游景区“红十字救护站”等8个项目建设及疫情期间社会捐赠收支使用等管理的环节全程跟踪，持续关注可能出现问题和风险预警的动态情况，并按照相关规定程序，及时向理事会提出监督意见和建议。

三是准确把握监督重点，提高监督成效。首先做好计划，力求工作有条不紊。面对繁杂的监督工作，我们高度重视工作计划性和可操作性。年初制订年度工作计划，安排年度工作重点。在开展调研、专项检查时，制订详细工作方案，明确检查的目标、范围、内容、方式、参与人员等，使各项工作有序推进。其次善于沟通协调，提高监督效率。良好的沟通不仅能够及时获得真实、准确、完整的重要信息，保证正确监督方向，有利于监督关口前移，而且能够为专项检查确定重点范围和领域。日常工作中，监事会成员要主动与单位领导班子成员保持密切沟通，经常召集志愿者队伍负责人座谈，倾听基层单位意见等，促使工作少走弯路，大大提高监督效率。再次是注重工作实效，深入开展专项检查。监事会人手少，我们主动与派驻纪检组联系，联合共同开展专项检查，并善于利用外部审计工作成果，把政府审计部门和第三方审计机构出具的审计报告作为重要依据，揪住报告中反映的问题以及审计过程中提出的要求，聚焦问题督整改。在专项监督检查中，按照事先有计划、事前有方案、事中有重点、人员有分工、检查有方法、事后有成果的“六有”原则，开展专项监督检查工作，促进红十字会建立健全内控制度，提高管理水平。