盱眙县红十字会充分发挥监事会内部监督和自我监督作用，坚持预防为主，着眼于“防未病”，切实做到防范在先、发现在小、处置在早，为提升红十字会的社会公信力和人民群众的认可度贡献力量。

一是围绕重点对象开展监督。对县红十字会理事会、常务理事会、内设机构的履职情况开展常态化监督，列席有关会议，定期听取工作汇报，提出监督意见。如建议“博爱家园”要常态化组织志愿者开展服务，动脑筋、想方法开展各种群众喜闻乐见活动，让群众受益受惠，真正把“博爱家园”建成群众身边的红十字会，切不可只注重形式，盲目追求“高大上”，一建了之，既浪费了有限的经费，也给红十字事业带来负面影响。建议AED投放工作要科学合理，杜绝人情投放，低效投放，避免资源浪费，真正发挥“救命神器”作用等。

二是围绕重要业务开展监督。针对捐赠款物接收管理使用、重点项目、重点工作、招标采购等，采取列席会议、现场监督、走访调研、召开座谈会等多种形式，综合行权、叠加发力，提升监督效果。先后对红十字“博爱送万家”“博爱家园建设”“博爱在盱眙 人道万人捐”等多项重点工作实施了监督。针对“博爱送万家”受众面广、群众居住分散的特点，监事会成员通过“四不两直”方式实地走访，听实话，察实情，掌握一手资料；针对“大病人道救助”涉及材料和部门相对较多特点，监事会成员通过查阅申请资料，实地走访群众，强化与部门镇街对接等方式，对帮扶经费使用合理性和合规性进行核实，确保所有经费花在刀刃上。

三是围绕全流程覆盖开展监督。事前监督“不缺位”，严格落实监事列席会议制度，全程了解、掌握县红十字会的决策过程。事中监督“不断档”，对每个项目建设、每笔款物去向、每个步骤准确实施全流程跟进，确保所有程序“公开透明”。事后监督“不放松”，将监事会工作与派驻纪检组及第三方审计机构工作相融合，抓牢事后监督，提升监督质效。

有效发挥监事会内部监督、贴身监督、及时监督、跟踪监督的作用，每一项物资来源去向可查可控、阳光运行，以监督促规范、提质效、防风险，助推红十字事业健康发展。